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企業"走出去"須做足"四門功課"

2013年03月20日 03:41    來源:國際商報

企業"走出去"須做足"四門功課"

2013年03月20日 08:13   來源:國際商報   于新東

  隨著中國經濟的起飛與繁榮,“中國制造”遍布全球,越來越多的中國企業充滿熱情和自信地主動“走出去”,開展跨國投資經營,積極走向國際市場。但在取得佳績和獲得肯定的同時,一些問題也接踵而至,值得深入思考和妥善應對。

  外部環境嚴峻“走出去”機遇挑戰并存

  中國企業正在加大對那些價值暫時被低估了的海外資產進行兼并和收購。相關數據也顯示,目前海外低成本而高回報的投資機會很多,正是中國企業“走出去”的大好時機。

  據國家商務部統計數據顯示,2012年我國境內投資者共對全球141個國家和地區的4425家境外企業進行了直接投資,累計實現非金融類直接投資772.2億美元,同比增長28.6%。對外承包工程方面,去年我國對外承包工程業務完成營業額1166億美元,同比增長12.7%;新簽合同額1565.3億美元,同比增長10%。

  但是,跨國經營的產生、存在及發展的基石首先是兩廂情愿,充分知己知彼,方能互利共贏。當中國企業在躊躇滿志地開展海外投資經營時,由于準備不充分、對外國情況不了解遭受到一些的不公正甚至歧視性的對待,值得引起重視。

  從外部因素來看,一方面,在全球經濟危機的陰影下,一些發達國家的貿易和投資的保護主義色彩日益濃厚,正在和促進貿易投資自由化的光明坦途悖道而馳。另一方面,以美國為首的一些西方發達國家,實行雙重標準早已不僅僅局限在政治外交領域,而是在經濟貿易領域里也無所不用其極。因此,面臨嚴峻的對外環境,當前中國企業走出去的大環境并不是最好,特別是當一些西方發達國家和地區的投資環境在受到其固有的習慣思維和認識偏見在的影響時,對中國企業跨國投資經營更是不利。

  從自身因素來分析,中國企業“走出去”的先天不足、后天劣勢也很明顯。2012中國100大跨國公司及跨國指數顯示,2012中國100大跨國公司平均跨國指數為12.93%,不僅遠遠低于2012世界100大跨國公司62.25%的平均水平,而且遠遠低于2012發展中國家100大跨國公司38.95%的平均水平。具體而言,當前中國企業存在的主要問題可以概括為以下幾個方面:第一是盲目跟風跑出去;第二是性急想喝熱米湯;第三是墨守成規不變通;第四是我行我素玩單干;第五是目光短淺憑沖動。

  長遠來看,無論是外因造成的環境惡劣,還是內因所造成的自身經營困難,真正胸懷四海的中國企業,應該通過完善自我來搶抓機遇。

  做足功課打造強大國際產業鏈

  對廣大中國企業而言,走出去跨國投資經營總的方略是:既不能等,也不能急。只有審慎把握大勢,理性開展投資,才能更好地走向世界、立足世界。具體要做足以下“四門功課”。

  第一課,認清自己,就是說要嚴格遵循企業自身的內在發展規律。企業成長具有階段性,不同發展階段具有不同的經營特點與戰略重點,這是必須遵循的客觀規律。一方面要認識到,企業規模做大了并不一定意味著就是“走出去”的成熟時機;另一方面也要認識到,企業規模小卻并不一定意味著就不能跨出國門。

  事實上,企業的市場競爭力才是搏擊并通殺海內外市場的硬道理。規模大的企業可以具備,那些門類專、技術新、產品特、特色精、服務優的規模不大的企業也可以擁有。一個企業的品牌一旦“先聲奪人”地“走出去”了并具有了全球知名度,這個企業也就當之無愧地成為了全球化經營企業了。由此可見,品牌遠遠勝于規模。

  第二課,苦練內功,就是說要扎實磨練企業跨國經營管理所需的基本內功。

  跨國經營的水是很深很復雜的,歐美跨國公司都是有百余年歷史的老手高手,在海外經營方面積累了極為豐富的經驗教訓。中國企業“貿然下水”是十分危險的,必須先練好水性。因此,除一般企業該努力做好的都要做好外,準備“走出去”的企業還要特別注重培養和儲備國際經營人才。

  此外,企業還要練好內部管理功,不斷完善企業治理結構,加快建立現代企業制度;練好企業轉型功,努力轉變增長模式,積極創新投入產出模式、研究開發模式、商業盈利模式和能耗排放模式等;練好能力升級功,就是要不斷提升能力素質,包括自主創新能力、產品科技含量和附加值、國內外市場開拓和競爭能力等;練好風險防范功,就是要重視穩健發展,增強主業意識,更為理性地把握實體經濟與虛擬經濟、一業為主與多種經營的關系。特別是要更為謹慎地開展對外投資和規模擴張,確保資金鏈安全。

  第三課,行前準備,就是說要充分做好企業“走出去”所需的各項前期準備工作。國際投資經營面對的是一個完全陌生的環境,要避免水土不服的情況發生,就必須事先對國際商務的各種通行慣例和規則了然于胸,對目標國家或者地區的政局狀況、法律規章、風俗人情等充分熟悉。因為法律不僅是約束企業合法經營的基礎,也是保護相關權益的重要前提。因此,企業必須養成在當地有關法律框架內營運的良好習慣。同時,為提高屬地化水平,有必要盡可能多地了解當地的社會風氣、人際關系、環境意識等特點特色,尤其是在當下越來越強調企業社會責任的大環境下,這方面的了解越透徹,越有利于在當地長期扎根發展。

  特別需要強調的是,企業跨國經營充滿了風險和不確定性,因此風險防范意識必不可少。這就要求企業在“走出去”之初,就必須對風險危機有一個積極完備的預案。具體而言,一是要把風險管理日常化、制度化;二是要主動加強中資或中方企業間的緊密聯系和相互聲援,建立健全相關統籌協調機制;三是積極發揮有關政府職能部門的作用,在信息提供及事前預警等方面加強研究并實現共享。

  第四課,與時俱進,不斷提升和創新更為有利的企業“走出去”方式。一般地,海外投資主要有兩大方式,綠地投資和并購收購。但是從廣義上說,中國企業“走出去”在產業層次、科技含量、供應鏈管理、品牌打造等方面還亟待提升。企業必須適應當前在國際價值鏈中位置的上升勢頭,順勢而為地提高各方面的能力與層次,并最終形成綜合性的良性互動。具體講,既可以和外企合作“走出去”,也可以在“走出去”后,主動扶持當地的配套廠商或者相關公司企業。

  總之,對于眾多已經或者即將“走出去”的中國企業來說,獨善其身是遠遠不夠的,必須進一步強化打造強大的國際產業鏈和供應鏈的戰略意識與戰略舉措。

  (作者系浙江省委政策研究室研究員)

 
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