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華為輪值CEO胡厚崑稱全球化和本地化并不對立

2015年04月28日 04:16    來源:中國經濟網

  本報訊(記者 吳琳琳)華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑日前在亞太經合組織(APEC)工商界主題論壇上發表主題演講,他指出,在過去,人們通常認為“全球化公司”與“本地化公司”是兩類不同的企業。然而,在今天這個資金、物資、人才全球流動,信息技術高度發達的時代,“全球化”與“本地化”的概念在企業的商業實踐中應該是高度統一的。

  “16年前,我們將業務擴展到中國以外的國際市場,5年前,我們開始建立全球化的運營架構,目前,我們有來自于全球150個國家的15萬名員工,我們的產品和解決方案服務全球170多個國家,服務全球三分之一的人口。”胡厚崑說,華為已經成為一家名副其實的全球化公司。

  胡厚崑認為,任何全球化的公司,都必須關注不同市場的本地化需求,并提供相應的差異化產品和服務,這樣才能將全球的成功延伸到本地市場。“中國的肯德基銷售的油條和粥,中國的(星巴克)starbucks銷售的中國月餅就是這種理念很好的例子。”

  另一方面,在這個經濟高度全球化,信息技術尤其是互聯網應用高度發達的時代,本地化的文化、產品、服務往往有可能用比過去短得多的時間被推廣到全球。

  胡厚崑認為,全球化不僅僅意味著運營的全球化、投資的全球化,更需要建立一種新的商業理念,那就是,將全球市場視為一個單一市場。比如,華為在全球各地擁有優質資源的地方建立了十幾個不同的研究所和許多專業能力中心,又通過這些研究所與能力中心與幾百個合作伙伴進行合作,從而打造成一個全球化的創新平臺,讓客戶通過這個平臺用最短的時間分享來自全球的創新成果。全球化和本土化是一個硬幣的兩面,它們不是相互分離或對立的概念;相反,成功的商業實踐應該是將二者很好地結合,也就是所謂的“全球本土化”。


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